在新常態(tài)下，鈦合金企業(yè)須從產(chǎn)能過剩狀態(tài)向提高質(zhì)量效益狀態(tài)發(fā)展。為了提高質(zhì)量效益，貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系是重要的措施之一。當(dāng)前，鈦合金行業(yè)的發(fā)展也步入新常態(tài)，必須重視技術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新，由原來的依靠數(shù)量擴張和價格競爭向依靠高質(zhì)量、差異化競爭轉(zhuǎn)變。鈦合金企業(yè)應(yīng)對未來市場做出判斷，甚至做到“前期介入”，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新找到切入點，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，從跟蹤性創(chuàng)新向原始性創(chuàng)新發(fā)展。

 

目前，顧客和市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，鈦合金企業(yè)應(yīng)向高端技術(shù)和經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展。例如，寶鈦的深海潛水艇、西部鈦業(yè)的航空結(jié)構(gòu)材料、力航鈦業(yè)的中厚鈦板、鈦包銅、鈦包鋁等均是我國技術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新的產(chǎn)品，不僅在國內(nèi)，在國際市場上也具有一定的競爭力，技術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新是企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

 

創(chuàng)新技術(shù)與經(jīng)營質(zhì)量管理是用質(zhì)量去管理企業(yè)，用質(zhì)量去創(chuàng)新企業(yè)，用質(zhì)量去經(jīng)營企業(yè)，用質(zhì)量去發(fā)展企業(yè)。針對當(dāng)前我國鈦合金行業(yè)的形勢和局面，鈦合金企業(yè)m.diytenantscreening.com不僅要以國內(nèi)顧客的需求為中心，也要以國外顧客的需求為中心，積極接近關(guān)鍵顧客（包括“一帶一路”），提高領(lǐng)先產(chǎn)品 的海外銷售額，增強國際競爭力。2015年，我國鈦材出口量超過1萬噸，創(chuàng)歷史新高，但出口銷售率在1/10左右，而國外一些鈦合金企業(yè)在國際市場的銷售率達到30%，接近1/3。

 

充分利用機會。機會是有利于實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的形勢。例如，市場是由顧客組成的，但不同的顧客對鈦合金產(chǎn)品的要求不同，鈦合金企業(yè)應(yīng)針對不同的顧客要求，開發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)供應(yīng)不同的產(chǎn)品，以吸引更多客戶。企業(yè)在利用機會的同時，也要對相關(guān)風(fēng)險進行考慮，風(fēng)險是不確定性的影響。“十三五”期間，為了充分利用機會，鈦合金企業(yè)應(yīng)貫徹實施質(zhì)量管理體系的要求，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì) 量。提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量主要包括兩個方面：一是采取一些必要措施促進技術(shù)創(chuàng)新，在一定程度上提高產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和有效性；二是根據(jù) 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，促進產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值和效益。