中國鈦工業(yè)從1954年開始起步，經(jīng)過60多年的發(fā)展，已取得巨大成就，中國已成為世界鈦工業(yè)大國。尤其是在崛起期，在2001年前，中國海綿鈦產(chǎn)量每年約為2500噸，僅占世界鈦總產(chǎn)量的3%；然而，到了2008年，中國海綿鈦產(chǎn)量接近5萬噸，已占世界海綿鈦總產(chǎn)量的30%，一舉躍居世界第一位。在2001年前，中國鈦材產(chǎn)量每年約為2500噸，僅占世界鈦材總產(chǎn)量的5%；到2008年，中國鈦材產(chǎn)量接近3萬噸，已占世界鈦材總產(chǎn)量的20%，超過了歐洲鈦材的產(chǎn)量，成為世界海綿鈦第一生產(chǎn)大國和鈦材生產(chǎn)第三大國。在這飛速發(fā)展的8年期間，其實(shí)在2004年底，我國海綿鈦產(chǎn)能僅為4500噸。其中遵義鈦業(yè)3000噸，撫順鈦廠1500噸，這時(shí)國內(nèi)只有兩家海綿鈦企業(yè)。但從2004年末到2006年，鈦價(jià)飛漲，海綿鈦從4萬/噸最高漲到28萬/噸，依然供不應(yīng)求，很多企業(yè)為爭奪貨源想盡辦法。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)國內(nèi)海綿鈦需求巨大，產(chǎn)量無法滿足相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)需求，而寶鈦集團(tuán)的生產(chǎn)到了攻堅(jiān)階段，受到很大影響，不得不取消國內(nèi)民用市場合同及出口產(chǎn)品訂單，以滿足軍工用鈦需要。

 

從2008年開始，隨著美國次貸危機(jī)的爆發(fā)，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的“多米諾骨牌”開始傾倒。中國鈦產(chǎn)業(yè)開始長期下行，海綿鈦價(jià)格一路下跌，一級海綿鈦的價(jià)格從8萬元/噸，一路狂跌至4萬元/噸，令鈦企欲哭無淚。撫順鈦業(yè)停產(chǎn)，遵義鈦業(yè)等多家企業(yè)大幅減產(chǎn)。從過去兩年的數(shù)據(jù)看，2014年中國海綿鈦產(chǎn)能達(dá)到15萬噸，到2015年實(shí)際產(chǎn)能8.8萬噸左右，實(shí)際海綿鈦的產(chǎn)量為6.2萬噸，實(shí)際銷售量5.8萬噸?？v觀全局不難看出我國海綿鈦已嚴(yán)重產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩導(dǎo)致鈦產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重透支、稀薄了企業(yè)利潤。“十二五”期間鈦及鈦加工企業(yè)紛紛感受到了市場勁吹的寒風(fēng)，2014年、2015年幾乎是全行業(yè)虧損。盡管國家先后幾次出手收儲海綿鈦及鈦錠，但仍然無力扭轉(zhuǎn)產(chǎn)能過剩的勢頭。

 

當(dāng)然，中國鈦企不能迷失在這只是金融危機(jī)的影響這一外在因素或市場無序發(fā)展、產(chǎn)能過剩這樣的自我安慰中，必須意識到任何企業(yè)的核心競爭力都來自于內(nèi)部，要正視自身問題，正視中國鈦產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展中出現(xiàn)的問題。“打鐵還需自身硬”。中國鈦企必須進(jìn)一步思考如何提高自己的核心競爭力，如何在市場競爭中占有優(yōu)勢，如何將產(chǎn)品由低端向高端發(fā)展，如何在細(xì)分市場中找到自己的市場定位，做精、做深、做專自身，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。對于鈦材產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展m.diytenantscreening.com認(rèn)為，鈦及鈦合金加工行業(yè)被大眾認(rèn)為是朝陽產(chǎn)業(yè)，但就目前來看，從原料海綿鈦到后期加工，總體產(chǎn)量呈過剩狀態(tài)。如果企業(yè)面臨著技術(shù)不夠先進(jìn)、生產(chǎn)不是全流程、市場價(jià)格不適應(yīng)等問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮是否要繼續(xù)生產(chǎn)，將來能否進(jìn)行整合。