“新未來，鈦時代。”在未來航空、航天、航海、化工、醫(yī)療、建筑、民用電子等眾多行業(yè)以及一些細分領域會出現廣泛共享鈦應用的局面，在研發(fā)、生產、走向市場的轉型過程中，鈦產業(yè)迎來了“赤橙黃綠青藍紫”的發(fā)展空間，不管是國有鈦企還是民營鈦企，誰能憑借智慧走在高端鈦產品的前沿，誰就是某個領域手持“鈦鏈”當空舞的推動者，也是促進中國鈦產業(yè)邁出低谷的一次洗禮。盡管現在鈦產業(yè)處于低谷時期，但它畢竟是一個朝陽產業(yè)，總體呈現持續(xù)增長發(fā)展的勢頭，應用領域將會在航空、航海、航天、化工、電子、汽車、民用、醫(yī)療等眾多領域廣泛使用。在近幾年鈦產業(yè)的低谷時期，聚集鈦業(yè)群體，提振鈦業(yè)精神，科學發(fā)展智慧金屬鈦產業(yè)，以適應中國2025工業(yè)制造需求，朝著高端制造方向轉型，借“三會”東風引領中國鈦產業(yè)健康發(fā)展。

 

這是一個不太輕松又老生常談的話題。寶雞鈦展上少了我國第一家海綿鈦廠撫順鈦業(yè)的身影，因為撫順鈦業(yè)2014年以來全面停產的狀況告訴業(yè)界：撫順鈦業(yè)可能在中國鈦產業(yè)圈子內已經很難東山再起了。近10年中國鈦及鈦加工材企業(yè)雨后春筍般增長，國有、民營鈦企競爭激烈。相對而言，民營鈦企機制靈活，而國有鈦企機制略顯僵化。國有企業(yè)面臨最大的問題是體制問題。民營企業(yè)產品、機制同步面對市場化，而國有企業(yè)則是產品面對市場化，機制遠離市場化。民營企業(yè)用人根據市場需要，國有企業(yè)用人則無法與市場需求對接，背負著沉重的社會包袱，從這個角度講，競爭的同步性對國有鈦企是極不公平的。因此，地方政府不能過渡引導企業(yè)投資相同產業(yè)，這對同業(yè)競爭是雪上加霜，近幾年的國內鈦產業(yè)很難走出低谷期與政府過渡引導投資有用很大的關系。鈦產業(yè)企業(yè)下一步面臨整合期，只有按照市場的整合，產品市場化與機制市場化同步發(fā)展才能為國有、民營鈦企找到一個整合的切入點，從而在碰撞中規(guī)范中國鈦產業(yè)的發(fā)展軌跡。

 

看看中國的鈦及鈦材加工企業(yè)，中低端產品很多，“復制型企業(yè)”很多，大家都擠在科技含量不高的中低端領域生產，多半都是短、平、快，而涉及高、精、尖企業(yè)并不多，這也是鈦產業(yè)低谷運行中需要反思的問題。在未來的過程中，那些在新領域缺失突破，缺失向高端產品轉型的鈦企業(yè)將會面臨生與死的考驗。在向高、精、尖企業(yè)的轉型發(fā)展中，有的企業(yè)往往重視的是主要設備的投入，忽視配套設備的匹配，而恰恰一些輔助設備是為研制高端產品錦上添花。如同綜合性人才一樣，專而精的同時也需要相關知識的融會貫通才能成為復合型人才。高端產品正是在主要設備與配套設備的匹配下研發(fā)出來的，這個“設備”有著廣義上的意義，包含著人、財、物，也包含著企業(yè)的精、氣、神。高端產品研制需要精力，高端產品缺失鉆研的定力。大家都去爭著弄項目、弄資金、弄市場，沒有停下腳步靜下心沉住氣去研發(fā)高端產品，忽略了極致才會出精品的理念。隨著低谷的煎熬，低谷的突破，高端產品研發(fā)會將得到不少企業(yè)的重視與實踐，因為，市場用殘酷無情告訴人們“干粗活”的時代已經漸行漸遠，三、四年左右的時間內，不少鈦企業(yè)會在市場的作用下自發(fā)整合。大眾化企業(yè)面臨一次洗牌，只有在各自細分領域獨樹一幟的企業(yè)才會屹立不倒。“產業(yè)鏈”延伸聽起來很美好，很有憧憬，但卻誤導了不少企業(yè)走上無盡延伸的誤區(qū)，上游、中游、下游企業(yè)都在忙著產業(yè)鏈延伸，不但導致產能、資金的重復性浪費，更導致上、中、下游企業(yè)間在產業(yè)鏈中發(fā)展“吃同樣的飯，干同樣的事，走同樣的路。”一個鈦企業(yè)應該從產業(yè)鏈延伸到應用鏈轉變的思路。他說，“鈦企業(yè)不能再在產業(yè)鏈延伸上走“高大全”了，不能“麻雀雖小五臟全”，而應該結合企業(yè)自身特色與優(yōu)勢，在應用鏈上苦下功夫，研發(fā)生產擁有自身特色甚至“唯我獨有，唯我獨好，唯我獨尊”的產品，不應該在產業(yè)鏈上相互延伸“你中有我，我中有你”，弄得大家在多種產品中相互交叉、相互競爭。如有的海綿鈦企業(yè)本應該好好做精自己的海綿鈦產品，卻要千方百計向下投資去延伸加工材制造，有的加工材企業(yè)卻又要千方百計去向上投資海綿鈦生產，在產業(yè)鏈延伸中“你搶我的碗，我奪你的飯”，這樣產業(yè)鏈相互延伸必定種下惡果。”